物流改善施策の効果検証コンサルティング 構造計画研究所

製造業（物流部門、物流企画部門、SCM部門、等）、小売業、物流事業者、フォワーダー、商社

大規模投資や様々な関係者との合意形成が必要な施策において、シミュレーションを活用した事前の効果検証をご支援します。

＜ご相談例＞
・拠点の新設や統廃合を検討したい。メリット/デメリットの両方を考慮し、投資対効果を定量的に把握したい
・中継輸送を取り入れたいが、どこを中継拠点にするか、どのように荷物を集めるか等、オペレーションの判断が難しい
・需要を予測し、一部前倒しで運んでトラック台数を平準化するため、どの程度の期間の予測情報があれば効果を出せるか検証したい
・引き取り物流を取り入れたいが、サプライヤーとの合意形成が必要。実現可能なオペレーションかどうかを事前に検証したい
・受け荷主に納期緩和を交渉したい。納期緩和による物流効率化の効果を定量的に示し、説得材料に使いたい。

新たな物流拠点を設ける、中継輸送を取り入れる、輸送方法を変更する等、
大規模投資や様々な関係者との合意形成が必要な施策においては
シミュレーションによる事前の効果検証が有効です。

様々な制約が絡み合う複雑な物流において
数学や統計学を用いた数理的なモデルに落とし込み
科学的に正しい解決策を導く「オペレーションズ・リサーチ技術」を活用し
課題解決をお手伝いします。